第二批主题教育启动以来，南航集团认真学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，牢牢把握主题教育“五个更加注重”重要要求，深入抓好第一批、第二批主题教育衔接联动，持续推动第二批主题教育走深走实。

一是注重理论武装，理论学习入心入脑。针对第二批主题教育单位范围广、数量大、与群众联系更直接更紧密的特点，南航集团坚持走好党的群众路线，通过读书班集体学、党建联建共同学、交流分享全员学“三维促学”，推动党的创新理论下基层、进班组、上蓝天。

紧跟步伐学。集团党组始终把“学思想”摆在首位，做到对习近平总书记关于主题教育最新讲话、作出的最新指示批示第一时间深学细研，推动常态化的理论学习贯穿始终。通过组织微党课比赛，在南航报接力刊发26家单位30名干部的理论学习心得，汇编8期主题教育学习专刊，持续营造紧跟习近平总书记步伐、推动高质量发展的浓厚氛围。

带动全员学。南航营销委将第一批主题教育的经验在第二批中持续深化，通过建立营销委党委读书班带头学、各营销中心党委理论学习中心组带动学、营业部党支部集中学、营业部主要领导党课学、青年理论小组组队学的“五学联动”机制，让党的创新理论层层向下贯穿。航服部、南联公司通过党员群众“结对子”、“书记课堂”等方式，以通俗易懂的语言、具体生动的案例，把习近平新时代中国特色社会主义思想讲活讲透，让更多的群众能理解、可领会。

二是注重分类指导，组织部署有力有序。针对不同层级、不同领域、不同对象特点分门别类，南航集团精准抓好所属各级单位主题教育工作，“一企一策”指导第二批主题教育参加单位细化工作举措。

突出以上率下。集团党组持续落实大兴调查研究部署，结合年底公司战略解码，继续按照“深、实、细、准、效”要求，由党组成员带队启动新一轮调研，结合深化第一批主题教育调研成果、提升核心竞争力、推动高质量发展，带动第一批、第二批主题教育单位衔接联动解决问题，特别是对发生在基层，根子在总部的，明确共同整改事项，制定对应举措，加强跟踪指导，确保一抓到底。

突出问题导向。南航营销委建立党委统筹谋划、总部和一线协同共享、各单位破解难题衔接联动机制，党委牵头认领改革最前沿、问题最棘手、条件最困难的营业部问题，针对不同问题组建4个衔接联动小组，开展“调查研究下基层、解决问题在一线”专项行动，现场研究、现场指导、现场协调。航服部为基层制作包含重点任务书、学习进度图、调研计划表、整改推进单等一整套参考辅导工具包，找准安全管理、空勤服务保障、明珠系酒店经营、推行薪酬总额管理和绩效管理向下贯穿等不同类别问题症结，奔着问题去、盯着难题改、向着实效求，将“问题清单”转化为“成效清单”。

三是注重强基固本，整改整治深入有效。南航集团以主题教育为契机，树立大抓基层鲜明导向，坚持实实在在检视整改突出问题，确保主题教育形成的长效机制立得住、落得实、行得远。

建强战斗堡垒。集团党组坚持边实践边总结边巩固，不断完善建章立制，制定落实《增强基层党组织政治功能和组织功能的重点措施》，通过细化14条措施，以“点上突破”推动“面上提升”。在第二批主题教育期间开展“立足岗位作贡献”“学习身边榜样”等活动，通过设立党组织责任田、党员示范岗、党员突击队，选树身边榜样，引导党员向先进看齐、争当先进，如南航各营业部党支部积极服务亚运会各国运动队、南联公司党员突击队在迎战东北雨雪天气冲在前列、航服部党委组织的“航服发展有我”群众性实践活动等，有力展现了广大党员用心用情服务旅客货主的示范作用。

加强整改整治。南航集团认真贯彻“四下基层”要求，结合调查研究、送课下基层、安全文化万里行等工作，把第一批主题教育整改整治“后半篇文章”和第二批主题教育边学边查边改贯通起来，推动从解决“一件事”向办好“一类事”延伸。南航华北营销中心始终把人民群众对航班正常性的需求牢记心上，针对雷雨天气导致航班延误取消等问题，积极建立联动机制，为受到雷雨天气影响的旅客提供快速退改签通道。始终围绕旅客安心出行做好航班编排，一个航班一个航班地盯，一个环节一个环节地抓，确保3天内因市场原因导致航班调减的比例控制在3%以内，助力公司正常性连续7年保持行业第一。

四是注重统筹协调，推动发展服务大众。南航集团持续引导第二批主题教育单位在“四个以学”中，学出对党忠诚，学出家国情怀，学出推动民航强国的责任担当，不断在解决旅客职工急难愁盼问题，服务区域经济发展、“一带一路”等国家战略中展现央企力量。

始终践行“国之大者”。南航集团认真贯彻“强信心”要求，全力打造广州北京双枢纽，恢复和新开北京至欧洲、中西亚的国际航线9条以及至香港的地区航线1条，目前南航在北京的国际航线恢复到2019年的115%，为“一带一路”注入新动能，有力促进国内国际双循环。南航济南营业部党支部坚持“人民航空为人民”，在主题教育中主动把为革命老区人民办实事扛在肩上，以推动新增9条航线，带动共同富裕。南联北京分公司聚焦旅客餐谱堵点痛点，针对不同地区旅客推出不同特色的“家乡味道”餐食，不断满足旅客美好出行需求。在亚运会期间将中华优秀传统文化融入餐食制作中，持续打造亲和精细服务，以南航飞出去带动中华文化走出去，赢得国内外旅客的一致好评。

始终践行为民服务。南航集团围绕为员工办实事、解难题，持续深化员工心声平台，主题教育以来已答复和解决2432条群众心声，把惠民生、暖民心、顺民意的工作真正做到员工心坎上。南联公司建立劳务工转签制度、完成职员晋升工作等，切实提升了员工的归属感和幸福感。通过推进主题教育，为确保南航安全水平继续在中国民航保持领先地位，经营保持领先优势，国资委党建考核连续6年保持A级，南航国企改革三年行动获得A级，连续13年稳居工信部中国品牌力研究航空服务业第一品牌提供了坚实保障。

五是注重领导指导，同题共答同向发力。南航集团准确把握职责定位，找准着力点和发力点，注重发挥所督导单位主观能动性，既督任务、督进度、督成效，又促认识、促履责、促作风，推动第二批主题教育扎实有序开展。

加强巡回督导。为抓好第二批主题教育，南航集团继续保留主题教育领导小组和办公室工作机构，组建主题教育巡回督导组，研究制定实施方案，建立周工作按期跟进和联络员专人负责机制，对营销委、南联食品公司、航服部三家单位所属分支机构进行交叉督导，扎实做好43个分支机构督导全覆盖工作。加强衔接联动，既把第一批主题教育的有效做法运用于第二批主题教育，也注重抓好两个批次的衔接联动，建立上下沟通协调机制，同向发力、解决难题。

力戒形式主义。南航集团在党组会、行政周例会、宣传思想文化通气会等会上，多次要求各单位要坚持真学真信，不得随意增加“自选动作”，不得搞花样翻新、编词造句，严防“低级红”“高级黑”，确保主题教育的政治性和严肃性。注重精准施策求实效，各单位深入开展分领域、分系统调研，运用员工心声平台、网格化管理等机制收集解决问题。全力支持配合中央巡视组开展工作，把主题教育和改革发展中心任务贯通起来，将激发的工作热情转化为推动高质量发展的强大动力。