近日，国资委印发中央企业所属“双百企业”“科改示范企业”2022年度专项考核结果，南航集团所属“双百企业”全部被评为2022年度中央“双百企业”标杆企业，其中物流公司蝉联标杆企业首位，通航公司由优秀升级为标杆且名次提前。这是继2021年度考核集团获评优秀、所属“双百企业”全部获评标杆或优秀后，获得的又一次殊荣。

近年来，在集团党组的正确领导下，集团改革办与公司总部相关职能部门科学设计、精心组织、有序指导推动2户“双百企业”先行先试实施综合性改革，打通改革落地“最后一公里”，打造南航改革样本和创新尖兵，在集团内部形成良好的引领示范带动效应。

2户“双百企业”认真贯彻国企改革三年行动的有关工作要求，落实集团党组部署，按照“五突破、一加强”改革目标，积极稳妥推进混合所有制改革，在完善公司治理、健全市场化经营机制等方面积极探索，在改革重点领域和关键环节不断取得突破，有效激发企业动力活力，全面提升企业效益效率。多项优秀改革经验在集团内多渠道分享和推广，营造良好比学赶超氛围。

混合所有制改革圆满落地

2020年，通航公司和物流公司分别引入3家、7家外部投资者，注册资本分别增至约13.42亿元、18.18亿元，均实施员工持股。混合所有制改革有效推动2户“双百企业”通过“引战”实现“引智”和“引制”，为发展提供了有力资金保障和充足动力潜能，也进一步激发了员工队伍活力，国有资本保值增值成效显著，企业品牌效应也得到有效彰显。

完善中国特色现代企业制度

聚焦清单管理，厘清权责边界

2户“双百企业”率先制定党委前置研究讨论重大经营管理事项等6张清单，整合形成公司治理“一张表”，实现决策事项全覆盖。

聚焦闭环管理，提升决策质量

2户“双百企业”围绕“事前健全体系-事中议案预审-事后决议跟进”，推进“一个闭环”建设。2022年，通航公司和物流公司外部董事对议案提出意见和风险提示60余条。

聚焦授权运行，提升决策效率

2户“双百企业”分别出台28项/30项落实董事会职权配套制度。采取“制度+清单”管理模式制定董事会授权管理办法，建立动态调整的授权清单机制。

持续健全市场化经营机制

提升契约“含金量”

抓实任期制和契约化管理

推动任期制和契约化管理向下贯穿，强化业绩对标和“摸高”，实现刚性兑现和退出。2020年以来，通航公司累计11名管理干部退出管理岗位，平均退出比例达9%。物流公司累计210名管理干部退出管理岗位，平均退出比例达25%，管理层年轻干部占比从三年前的3.9%提升至目前的26.2%，队伍结构明显优化。

坚持动真碰硬

抓实管理人员竞争上岗

以上率下，2020年在全集团范围内开展10个“双百企业”经理层岗位公开选聘。常态化推进竞争上岗，2022年通航公司和物流公司管理人员竞争上岗比例分别为100%、94.89%。

坚持贡献导向

抓实薪酬合理分配

建立“一人一表”考核制度，健全全面市场化核算的总额管理办法，有序推进核心员工持股计划和超额利润分享。2022年，通航公司、物流公司员工持股累计激励人数分别为138人、181人，相同职级的薪酬待遇最大差距达到3倍以上。

改革也直接带动2户“双百企业”经营业绩屡创新高。2022年，通航、物流公司利润总额相比2019年分别增长189%、1208%，全员劳动生产率相比2019年分别增长21%、251%。

下一步，南航集团将坚决贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，准确把握正确改革方向，在总结发扬宝贵改革经验的基础上，持续发挥“双百企业”的示范引领作用，以改革深化提升扎实推动各项工作取得更大成效。