2022年是国企改革三年行动的收关之年，作为三年改革行动的一项重要任务，南航集团认真落实上级对信息公开的各项要求，加强工作组织、持续完善体系、深化沟通交流、确保改革任务顺利收关，推动信息公开工作持续健康开展。

一、2022年度主要工作

（一）加强工作组织，推动信息公开改革任务顺利收关。一是按照上级《关于巩固扩大中央企业信息公开覆盖成果的通知》要求，健全“全覆盖”动态机制，制定信息公开时限和回顾检查清单，按计划开展各级单位信息公开工作。二是开展2022年年度信息公开专项行动，组织26家单位专项整理2022年信息。对企业负责人薪酬、社会责任报告等社会关注度高、需年度公开的重点信息实施专项跟进，确保有关单位在规定时限内向社会公开。三是将信息公开相关课程纳入“行政专家养成计划”，持续提升各单位对信息公开工作认识。截至目前，除部分信息待上级批复最终结果外，2022年12类公开信息已完成公开，全年累计公开信息200余条，有效确保了公众的知情和监督权。集团作为信息公开典型单位，获邀参与上级相关工作。

（二）持续完善体系，形成改革成果落地长效机制。一是落实巩固集团总部有领导、有部门、有制度、有目录、有程序、有载体、有专栏、有培训、有经费“9个有”覆盖情况，及时跟进所属境内新设、撤并等单位动态调整情况。二是组织人员对信息公开手册进行修订，整理“栏目-内容及责任单位-更新频率-信息公开目录”等要素，对因外部政策等条件变化所产生的手册与实际不符合的情况，进一步优化调整。三是根据手册要求建立责任人联系制度，明确信息公开栏目分类及责任分工，确保工作落实到人。修订《南航集团门户管理员用户手册》，“访问、发布、删除、还原、引用”等功能模块，形成规范化的操作流程。

（三）深化沟通交流，促进信息公开工作效能持续提升。一是加强内部工作群管理，指导日常信息公开工作开展，在关键时间节点发布信息公开工作要求，提醒公开过程中的注意事项。外部与其他央企开展业务交流，学习先进单位经验，将人员招聘、采购招标信息增设进信息公开的发布范围。二是根据企业属性不同，探索有差别地制定工作规定，区别上市公司和非上市公司信息公开工作要求，进一步完善信息公开全覆盖实施方案。三是畅通与公众之间的沟通渠道，积极回应社会公众关切，主动接受社会公众监督。及时维护更新新闻发言人、董事会办公室、信访受理等联络人信息，提供“各子企业投诉线索受理联系方式 ”，方便公众查询。

二、存在不足和下阶段工作计划

2022年，南航集团在信息公开工作上仍面临一些不足：一是受疫情和各单位行政人员变动等因素综合影响，一些信息更新不够及时，公开覆盖面和颗粒度有待进一步提升。二是部分新进入行政系统的工作人员对信息公开实际操作经验较少，在实践中熟悉落实各项标准、流程的程度有待提升。下一步，公司将持续开展工作指导和监督检查，不断提升南航信息公开工作规范化水平。

（一）加强监督检查，持续完善公开机制。严格落实各单位管理责任，对各类应公开信息实行分类分级分时检查。对于涉及多部门协调的公开内容，进一步明确责任单位和协调部门，确保公开的信息及时准确、依法合规。

（二）完善渠道建设，推动公开点面结合。积极完善门户网站信息公开板块，对各类信息，特别是年度应公开的各类报告，尽量在所在板块集中公开。继续统筹集团新闻发布会和微信、微博等新媒体，加强集团门户网站和各类信息公开载体之间的信息交互与整合。

（三）抓好全面及时，彰显央企社会责任。按照“谁形成谁公开，谁公开谁负责”的原则，对国有资本运营、重要人事变动、组织架构调整等信息进行及时披露。对涉及投资者的信息披露工作，严格按照上市公司监管要求对社会进行临时公告和定期报告。及时发布《信息公开工作年度报告》，持续梳理信息公开工作取得的成效与经验，积极稳妥推进各级子企业信息公开。

（四）注重持续落实，坚持服务改革发展。深刻领会习近平总书记对深化国资国企改革、提高国企核心竞争力作出的重大部署，按照国资委深入实施新一轮国企改革深化提升行动安排，与先进央企对标对表，不断完善信息公开目录。依法依规、及时准确公开资本整体运营和监管、公司治理以及管理结构、经营情况、财务状况、关联交易、企业负责人薪酬等信息。积极探索可复制可推广典型经验，力争模范变示范、标杆变标准、经验变制度，为加快建设世界一流企业、更好发挥国有经济战略支撑作用提供有力保障。